你怎么看90后、95后同事的职场观？他们带给你哪些触动「」

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你怎么看90后、95后同事的职场观？他们带给你哪些触动

常听到75年看待差距20年的95后，就像那一年我大学毕业新入职场，老鸟们高中学历看我的样子：眼高手低、肩不能扛、责任心薄弱却老想着跳槽转行业...等等等的，所以，那些批评年轻人草莓、躁动的话语，只是老年人的偏见与傲慢，不必理会。只是，比较我那个世代与这一世代，确实有些明显的差异，是职场（我们）应该要主动改变去接纳他们，毕竟他们才是未来。

表达的方式。我们那时用笔写着情书与求职信，表达的思维完整婉转或拖泥带水。他们一直用即时通讯，习惯你一句我一句再加表情符号，火星语和呵呵，表达是明快锐利或容易伤人的。我有时得先稳住自己和其他人的心里波澜，再与他们继续沟通协调与共事。

执行的方式。我们那时慢慢地转着手***作机械，一点一点车削出工具的轮廓，按部就班就怕意外。他们写着一整套程序语言外加模拟软件，一个启动键，成败一瞬间，撞车了回头检查程序，而不是机械与工件。我只能老少配，资深的掌控风险，其他的放开手让年轻人去发挥创意。

凝聚的方式。我们那时总是一群人加班后吃烧烤喝啤酒话家常，放假了这次约去我家下次约去他家多是农家乐。他们早习惯了自己的娱乐或游戏，在微信上关注和评论晒吃或洒狗粮或失眠，哪怕借钱应急都先找app。大家不用刻意地去搂肩膀称兄道弟，也不要期待有谁拍胸脯，两肋插刀。公私分明是让彼此舒服的距离。

层级的方式。有能者上位，非有龄者，是现代职场的竞争环境下的必然。年轻的每一个世代总是棱角鲜明，中壮年的应该都是圆滑老练，世界总是要转的，不必僵着非分清楚谁尊谁卑，谁该听谁的。哪一日，保不齐小你20岁的创业才俊当了你的老板，放下它习惯它，每个人都有自己的日子要过的。不是吗？

首先，观念的转变，让90后不再把工作当成生活的重心。随着生活水平的提高、西方文化的冲击，对比之前的人来说，工作在90后的眼中已并不是生活的全部。如果说70、80后的生活是工作＋家庭，那么90后的生活则是兴趣爱好＋自我价值的实现＋工作＋家庭。

其次，老一套的管理方式已不再适应时代要求。很多企业仍延用老一套的管理方式，一厢情愿的认为员工需要把公司当家，然后把剥削清新脱俗的说成给员工锻炼的机会。可是很可惜，90后不吃这一套。

说一下自己之前为什么辞职吧，毕业后在一线城市的一所学校教书，学校有些名气，看起来是份光鲜亮丽的工作，但其实外面的人根本不知道里面水有多深。从第一天开始我们就签订了合约，必须接受学校的培训，培训完辞职的罚款约3～5万；新教师得一边行政一边教课，虽然打两份工，但工资只会给一份；周末接受学校安排的会议、学生工作等等，且不会给一毛加班费；不按时提交每月思想汇报，将扣除基本工资的一半（基本工资三千）；

额外安排很多活，不跟你商量，你拒绝的话，领导会对你另眼相看，那段时间我是怎么活的呢？白天干行政，晚上备课到三四点（因为我不想对学生不负责任，每次备课都非常认真），周末要么坐三四个小时赶去培训，要么去学校义务劳动。整天人不人，鬼不鬼。中间想过无数次辞职，但觉得自己接受了学校培训，要陪很多钱，就一直犹犹豫豫，之后咨询了两位律师，他们说签订的协议根本不合法，我才提出辞职。辞职的那一刻，我觉得我解脱了，从牢狱，更准确的说事地狱里逃脱出来的感觉。

所以我不是说不好好工作，相反我很讨厌那些自己工作不认真对待，最后把麻烦丢给别人的人。我的意思是，不要让工作填满自己的生活，我们得活的像个人。还有关于我说的老一套的管理方式主要指哪些呢：有些老员工、老领导，是很敬业，但是他们工作效率、工作方法有时候是存在问题的，比如有些工作，其实可以靠电脑操作完成，没有必要死做；老领导一厢情愿的觉得自己需要的正是年轻人需要的，自己经受的年轻人一定也能经受，比如我跟我领导说：工作任务太重，需要备课到三四点感觉有压力时，他会告诉我：我年轻时还通宵呢，这有什么？；老领导觉得惩罚员工是最好的管理方式，比如我们开会的时候从来就是你应尽什么责任与义务，如果做不到罚多少钱，从来不提加薪的事情；学校年轻老师流失严重，领导说：让他们走吧，多的是人想进来呢。

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